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PPP模式：即Public-Private Partnership（公私合营伙伴关系），是一种用于公共基础设施建设的融资模式。通过该模式，私营资本与政府合作，共同参与基础设施项目的开发。PPP尤其适合建设周期和收益周期较长的项目，如园区建设。这类项目通常需要较长的建设周期和大量资金，同时政府可能提供资金支持或补贴，因此PPP模式具有很高的适用性。

该模式的主要优点包括拓宽融资渠道和减轻地方政府的债务压力。园区建设往往需要较长时间和巨额资金，通过PPP模式，可以吸引社会资本参与，从而减轻债务负担，并降低投资风险。园区PPP项目通常具有较长的运作周期，各开发阶段有不同的盈利点，这种短、中、长期的投资组合可以提供稳定的现金流。

投资营商模式：通过资本手段推动产业进入园区。与传统资本方式不同，投资营商模式强调战略协同，推动产业落地以促进园区发展。常见的“产、融、园”结合模式包括“资本招商+资产增值+资本运作”的链条。

具体而言，首先需要收购潜力企业，形成贯穿上下游的产业链，提供市场订单，建立紧密的价值链；其次，与地方政府合作开发产业园区，将这些企业引入园区，以其为核心吸引更多企业，形成聚变效应。

基金投资招商模式：是地方政府利用融资渠道设立专门基金，主要用于吸引具有影响力的企业，特别是互联网信息产业的龙头企业。通过注资方式，鼓励这些企业将总部或核心业务部门留驻本地，从而带动地区经济发展和招商引资。

这种招商方法通过投资与龙头企业建立紧密联系，既帮助企业在本地扎根，又吸引相关配套产业链企业，从而迅速形成产业聚焦效应，提升地区经济实力。

众创孵化模式：通过“众创孵化+园区招商”形成生态闭环，解决园区内外企业流失的问题。初创团队在众创空间和孵化器中成长后自然迁入园区，这种模式与基金招商和投资营商模式结合效果更佳，持久性更强。

2017年6月，国家首次支持“飞地经济”和“飞地园区”，打破了招商中的行政界限，旨在促进资源流动。通过跨区域合作，打破行政区划限制，实现协同发展。一些园区利用成功经验，与其他地区合作建设“区中园”，形成“飞地型”园区。这种模式在不改变行政体制框架的情况下，将发达地区的项目、资金和技术转移至欠发达地区，实现双赢。

江苏省常州是最早尝试“飞地经济”的地区之一。尽管面临跨地区合作中的利益分配难题，但国家政策的支持使得飞地项目实施更为顺利，特别是对欠发达地区承接产业转移具有重要意义。

联合招商模式：在产业园区中类似于商业地产中的“主力店”或“旗舰店”，但重点在于产业链效应。拥有强大号召力的主力客户和运营商能够显著提升招商效果，前提是找到合适的主力客户，并为其提供重大利益。

这种从城市中心向周边迁移的模式较为罕见，需要在政策和市场的有效把握下实施。一旦成功，所带来的红利是显著的。例如，华夏幸福、宏泰发展、华南城和卓尔集团等在产业新城和商贸物流领域的成功，都与这一迁移模式密不可分。

“园区互联网+”是智慧园区建设的核心内容，涵盖园区物业管理、增值服务和科技创新服务等方面。其目标是通过信息化建设建立统一的组织管理架构、业务管理平台和服务运营平台。具体包括三个运营模式：

园区内部经营管理系统：利用互联网工具提高园区运营管理效率，为入园企业提供便捷服务。企业服务超市管理系统：构建服务对接流程和利益保障机制，实现园区企业与服务机构的有效对接。园区间集合交易系统：搭建平台级服务系统，促进不同园区之间及园区与企业之间的互动，构建网络化产业生态圈。